作为有卡旋切机企业的管理者，一直在学习管理的技巧和方法，因为管理者在企业中起到了很重要的作用，企业的发展、企业的定位都与管理者的思维，做事方式想吻合。
现代管理学之父德鲁克说过“有效的管理者必须经常检讨，他们和同事的工作计划，他们会问：如果我们还没有进行这项工作，现在我们该不该开始这项工作？”知道不做这个工作，比知道做这个工作，境界更高呀。很多的管理者，遇到问题以后，第一个想的是如何解决这个问题，而有效的管理者，第一个想的是偷懒方法，他想的是如何不做这个工作。我们的文化里，倡导勤劳是美德，怎么能不做呢？勤劳是美德，但客观地来看，“管理者首先要做正确的事，其次是用正确的方法做事”德鲁克是对的，就像他说的那样。
其实对于什么是要事，我们也要有一个明确的定位，下属的求助是不是要事？上司的安排是不是要事？政府官员来拜访是不是要事？每个人对要事的理解不一样，自然工作的效果也是不一样的。我作为费县兴业机械厂有卡旋切机的管理者，对于要事我也是没有一个明确的定位。
给大家讲一个故事，曾经有一个省部级高官，到华为拜访，在门口苦等任正非。显然华为认为政府来人，这个事情不是重要事，华为靠本事吃饭，默默无闻地，低调地开拓全国，乃至全球市场，所以政府官员的到访不是什么要事，要事整天接待政府单位，任正非就不要干正事了，华为也就完蛋了。但是，对于地产商来说，一个小科员到访，就是大事了，小科员要是不给批地，或挑毛病，可能把地产商搞垮。
所以，什么事情是要事，还要有一个界定，当然这也与企业的性质有关，掌握你命脉的那个人，就是要人，那就是要事。或不做以后，造成很多经济损失的，那也是要事。要事第一，在做要事时，要遵守以下规则，首先，要想能不能简化这个工作，其次想可否重新定义这个工作，再次，可否重新排列这个工作。最后，下属能否完成这个工作。
总之作为管理者，就要做一个有效的管理者，做事要有价值，不是事到眼前就马上开始，而是站在比这个事情更高的角度，考虑事情的具体情况，这就是IE工程中倡导的合并、删减、重组、重排。
经营有卡旋切机这么多年，在多年的管理经验中，我也知道：“知道不做，比善于做更重要。管理者的时间是有限的，要放在真正重要的事情上来。”
